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7月9日，省委書(shū)記袁家軍在杭州調(diào)研醫(yī)藥衛(wèi)生工作并召開(kāi)座談會(huì)。

陳奕君、成岳沖、任少波，張平、張振豐參加有關(guān)活動(dòng)。

在浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院總部，袁家軍考察門(mén)診智能藥房、5G急救智慧中心、數(shù)字化病房等，詳細(xì)了解數(shù)字化、全自動(dòng)發(fā)藥系統(tǒng)方便患者取藥，危重病人急救一體化生命周期支持系統(tǒng)、數(shù)字后勤管理系統(tǒng)發(fā)揮作用等情況未來(lái)醫(yī)療?浙大一院?智慧醫(yī)院，對(duì)浙大一院總部信息化、智能化建設(shè)表示贊賞。

袁家軍要求醫(yī)院堅(jiān)持以患者為中心，以數(shù)字化手段持續(xù)賦能醫(yī)療服務(wù)依托物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，不斷改善醫(yī)療服務(wù)、提升患者就醫(yī)體驗(yàn)。

7月9日，省委書(shū)記袁家軍赴浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院總部，考察數(shù)字化病房，了解護(hù)理綜合信息展示平臺(tái)情況。

袁家軍要求醫(yī)院堅(jiān)持以患者為中心，以數(shù)字化手段持續(xù)賦能醫(yī)療服務(wù)

依托物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，不斷改善醫(yī)療服務(wù)、提升患者就醫(yī)體驗(yàn)。

浙大一院總部自2020年11月1日啟用以來(lái)，以病人為中心，以急救成功率、看病一件事、物流一件事為切入口，通過(guò)數(shù)據(jù)協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同的方式，依托物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段破解難點(diǎn)，形成了 “急救一體化”、“就醫(yī)一站式”、“多模式智能物流”等數(shù)字化改革應(yīng)用場(chǎng)景，在危重急救、醫(yī)療服務(wù)、行政管理等方面成效明顯。

01急救一體化

以危重病人急救一件事全生命周期支持為核心，實(shí)現(xiàn)病人“上車(chē)即入院”的目標(biāo)。傳統(tǒng)的120救護(hù)，醫(yī)生只能在救護(hù)車(chē)上做一些簡(jiǎn)單的救護(hù)。醫(yī)院通過(guò)分解實(shí)施“提升救護(hù)車(chē)數(shù)字化水平”、“提升醫(yī)院急救遠(yuǎn)程指揮數(shù)字化水平”、“救護(hù)車(chē)醫(yī)療數(shù)據(jù)與醫(yī)院數(shù)據(jù)共享”三項(xiàng)任務(wù)將串聯(lián)的工作流程通過(guò)數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)并聯(lián)，將專(zhuān)業(yè)救治關(guān)口前移，提升病人搶救成功率。

從3月11日運(yùn)行以來(lái)，通過(guò)“急救一體化”場(chǎng)景救治的病人中，急性腦卒中患者進(jìn)入醫(yī)院到靜脈溶栓開(kāi)始給藥時(shí)間的平均數(shù)從56.8分鐘下降至46.25分鐘；胸痛中心患者入門(mén)到導(dǎo)絲通過(guò)平均時(shí)間從80分鐘下降至64分鐘，急性PCI心梗病死率0%。

02就醫(yī)一站式

以病人就醫(yī)一件事全生命周期健康為核心，實(shí)現(xiàn)“就醫(yī)一站式”的目標(biāo)。依托數(shù)據(jù)共享協(xié)同，利用個(gè)人終端實(shí)現(xiàn)診療全流程，支撐醫(yī)院以去中心化方式，按照“以學(xué)科、器官為中心”分布式設(shè)置出10個(gè)BLOCK（單元）診區(qū)，打破傳統(tǒng)學(xué)科劃分格局，構(gòu)建多學(xué)科診療模式和遠(yuǎn)程會(huì)診，通過(guò)科技改變空間距離，高效精準(zhǔn)調(diào)配醫(yī)療資源，最大限度方便患者。

通過(guò)上述數(shù)字化改革，重塑就醫(yī)一件事全生命周期流程未來(lái)醫(yī)療?浙大一院?智慧醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)就醫(yī)在一個(gè)BLOCK診區(qū)一站式解決的目標(biāo)，大大縮短了就診時(shí)間，減輕了病人來(lái)回奔波的不便，門(mén)診患者平均預(yù)約診療率從55.80%提高76.24%，門(mén)診患者平均等待時(shí)間從超過(guò)60分鐘降低到15.5分鐘。

03多模式智能物流

以院內(nèi)物流一件事全生命周期設(shè)備管理為核心，將常規(guī)性的物流配送工作通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，提升醫(yī)院管理效能。依托物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用和行政、醫(yī)療系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，建成多種自動(dòng)物流配送渠道，通過(guò)數(shù)字化改造實(shí)現(xiàn)對(duì)急門(mén)診、藥房等區(qū)域的藥品、器械及其他相關(guān)物品安全管理的數(shù)字化，相關(guān)數(shù)據(jù)協(xié)同共享，提供決策分析，提高運(yùn)營(yíng)效率。

數(shù)字化改造實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院行政管理自動(dòng)化、精細(xì)化。配送服務(wù)更加便捷，從醫(yī)生開(kāi)完處方到病人可以取藥，最快8秒鐘；醫(yī)院各科室之間平均每日啟動(dòng)物流載貨運(yùn)轉(zhuǎn)644趟，僅2.9%的用戶等待超5分鐘，將原本運(yùn)貨過(guò)程中占用的電梯等空間資源還給病人。

作為創(chuàng)建國(guó)家醫(yī)學(xué)中心的重要支撐平臺(tái)，總部一期已于2020年11月順利啟用，開(kāi)設(shè)優(yōu)勢(shì)學(xué)科病區(qū)23個(gè)、床位1000余張，月門(mén)診量逾13萬(wàn)人次，月急診量7500余人次，月手術(shù)量2500臺(tái)。國(guó)家發(fā)改委社會(huì)發(fā)展司、國(guó)家衛(wèi)生健康委體改司領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)程調(diào)研總部一期，對(duì)其現(xiàn)代化布局、管理理念及智慧醫(yī)療等均給予高度肯定，認(rèn)為我院是國(guó)家醫(yī)學(xué)中心建設(shè)的樣板，具備建設(shè)國(guó)際醫(yī)學(xué)中心的雛形。