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2C的醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)方式，對每一個(gè)初創(chuàng)公司而言都比較困難。落地式難，更不要說商業(yè)化經(jīng)營了。從具體應(yīng)用領(lǐng)域看，居家場景需要便是權(quán)威性認(rèn)同，及其病人的對產(chǎn)品幅度的認(rèn)識，而且更需要的是全方面的健康服務(wù)承攬，三方面缺一不可。

醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)從居家場景轉(zhuǎn)換到院中情景（2B）中，路是否會容易走一點(diǎn)？

院中場景下的醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)是智慧醫(yī)院主要的一部分，院中物聯(lián)網(wǎng)的情景有許多，我們能依照就診流程來區(qū)分，例如診前院內(nèi)導(dǎo)航、導(dǎo)診機(jī)器人，診中的智慧藥房、輸液管理，診后的智慧病房、智慧病區(qū)等等。

這種場景下的關(guān)鍵主要以醫(yī)療器械和患者聯(lián)接、設(shè)備及醫(yī)務(wù)人員聯(lián)接，與院中信息管理系統(tǒng)相通從而提高醫(yī)務(wù)人員的工作效能，從院中情景進(jìn)入是醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化的較少的路線。

現(xiàn)在大部分三甲醫(yī)院面臨的是智慧醫(yī)院的定級及其智慧更新的態(tài)勢，整體上的是通過現(xiàn)行政策促進(jìn)。相對來說整體上的市場面要比居家的情景清楚，盡管這是一條較少的商業(yè)化的途徑，可是艱難依然多重。

關(guān)鍵在于對院中機(jī)器設(shè)備設(shè)計(jì)難度大，能夠控制的醫(yī)療器械，技術(shù)性和系統(tǒng)可以有效地互相交換信息及EHRs以一致，可預(yù)測分析和靠譜的形式表明，分析，分析與自動控制或控制另一臺。

假如易使用的醫(yī)療器械欠缺互用會造成嚴(yán)重的消耗由來醫(yī)生與患者隱患，由于醫(yī)務(wù)人員必須依靠不全或老舊的信息內(nèi)容制定出工作內(nèi)容或作出決策。

次之無線通信技術(shù)的抗干擾性及其風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)的突出的難題，從連接設(shè)備角度來說，以相連的醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)機(jī)器的總數(shù)劇提高為例，醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)機(jī)器設(shè)備迫不得已市場競爭與影響Wi-Fi和以同樣工作頻率運(yùn)轉(zhuǎn)的非Wi-Fi設(shè)備的聯(lián)接，造成網(wǎng)絡(luò)連接中斷的概率及其傳送比較嚴(yán)重報(bào)警問題。

這樣的事情在咱們執(zhí)行過程中出現(xiàn)比較多的難題，但這些機(jī)器設(shè)備都需要大量人力資源和物力資源處理增強(qiáng)了企業(yè)的維護(hù)費(fèi)用，嚴(yán)重是醫(yī)療器械傳輸數(shù)據(jù)里的輕度終斷都會對病人導(dǎo)致危機(jī)健康的代價(jià)。

即使現(xiàn)在絕大多數(shù)公司都以新項(xiàng)目的方式來開發(fā)設(shè)計(jì)每一家醫(yī)院門診，但是要應(yīng)用平臺運(yùn)營變的構(gòu)架：一方面是為解決不同類型的醫(yī)院門診常用信息化管理生產(chǎn)商插口不同類型的難題；另一方面處理不一樣醫(yī)院門診不同類型的特殊需求這些。

醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)當(dāng)面對院中場景下的窘境已不再是風(fēng)險(xiǎn)性威協(xié)、信號干擾、互動阻攔這幾方面了，目前重要的還是提高重資產(chǎn)模式，提高后臺管理構(gòu)架。

在目前我國醫(yī)療制度下，公司和醫(yī)院合作的模式中，資金鏈斷裂針對公司而言很重要，算進(jìn)去硬件配置鋪裝成本假如資產(chǎn)回款周期太長。

企業(yè)的發(fā)展會受到限制，這時(shí)候公司應(yīng)當(dāng)關(guān)注的是全部硬件配置的合作方式，是融資租賃業(yè)務(wù)或是金融機(jī)構(gòu)商業(yè)保理方式都可以嘗試一下，單方借助股權(quán)融資去填補(bǔ)子彈是很不現(xiàn)實(shí)生活的。

另外一個(gè)提高后臺管理構(gòu)架難題，由于醫(yī)療數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)共享是一個(gè)重要的難題，并且醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)的周期醫(yī)學(xué)領(lǐng)域里邊周期時(shí)間較久的新項(xiàng)目，必須確保項(xiàng)目的穩(wěn)定，長遠(yuǎn)來看搭建一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的后臺管理是很重要的。

在構(gòu)建后臺管理時(shí)，我們應(yīng)該關(guān)注技術(shù)咨詢的扶持力度及其網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的界限。

假如整體框架也不行，這條道路越走越窄，變成一個(gè)診療TOI的系統(tǒng)集成商就沒有太大意義了。實(shí)際上，醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)早已走到高速發(fā)展的時(shí)期了，這時(shí)候考驗(yàn)的并不是市場業(yè)務(wù)水平反而是產(chǎn)品競爭力，更加好的去健全物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)交互平臺的穩(wěn)定及其新產(chǎn)品的可擴(kuò)展性是往前走的前提條件。

順帶講一下醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的AIOT，從互連到智聯(lián)網(wǎng)都是基于天地萬物數(shù)字化，而天地萬物數(shù)字化的前提便是數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)共享，現(xiàn)階段醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)只會在智能機(jī)器人層面進(jìn)行一個(gè)進(jìn)入，間距商業(yè)化的也有一大段路要走，要等AI在醫(yī)療能力扎扎實(shí)實(shí)才可以進(jìn)行技術(shù)性融合。