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    遵循智能醫(yī)院建設標準化體系，可有效實現(xiàn)醫(yī)療流程標準化，提高衛(wèi)生服務水平和管理效率。

    智能醫(yī)療評價指標體系，用于綜合評價醫(yī)院的智能應用和管理水平，指導和促進醫(yī)療機構的智能應用和建設。在這一制度下，應該圍繞以“患者為主題”服務理念，“自頂向下”設計思路，“總體規(guī)劃，臨床先行，分步實施”設計原則，施工“物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院統(tǒng)一平臺、標準化集成、實用應用、健康服務”。在醫(yī)院信息集成平臺的建設中，醫(yī)院系統(tǒng)的一對一接口模式應根據(jù)醫(yī)院信息互聯(lián)標準化成熟度標準改為企業(yè)服務總線。（ESB）接口集成模式；通過整合分散的數(shù)據(jù)，可以優(yōu)化醫(yī)院的業(yè)務流程，依靠數(shù)據(jù)挖掘和分析，實現(xiàn)醫(yī)院各業(yè)務應用系統(tǒng)、各部門之間信息的互聯(lián)互通，為醫(yī)院的科研和管理提供支持。

    積極投身醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)RFID（無線射頻識別）的應用研究，以物聯(lián)網(wǎng)技術為基礎，根據(jù)醫(yī)院臨床需求，向移動護理、手術管理、臨床輸血、患者服務、物資管理、醫(yī)療質量控制等方面有序延伸，目前已取得一定成效。

智能化手術室管理平臺

    國內醫(yī)療手術條件良好，但手術環(huán)境并不如意，時有醫(yī)患糾紛產(chǎn)生，基于RFID技術構建智能化手術室管理平臺便是為了解決這一問題而開發(fā)的，系統(tǒng)借助物聯(lián)網(wǎng)RFID多目標識別技術，完成患者、手術間、醫(yī)護人員的識別匹配，同時對手術標本、手術用血、醫(yī)用設備及高值耗材、藥品、供應等的管理及使用進行實時監(jiān)控，提高可追溯性，避免各種錯漏發(fā)生。

一物一碼，嚴格管控物資

    物資管理系統(tǒng)混亂是許多醫(yī)院的通病，采用物聯(lián)網(wǎng)技術規(guī)范物資管控成為向智慧醫(yī)院發(fā)展的必然。采用物聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)物資耗材管理中的“人、地、時、物”同步管理，對物資耗材的計劃、采購、入庫、申領、出庫等流程執(zhí)行嚴格管控，在高值耗材方面確保一物一碼。 不僅如此，物聯(lián)網(wǎng)技術通過資產(chǎn)登記、標簽綁定、資產(chǎn)報廢、資產(chǎn)借用等步驟進行資產(chǎn)盤點，對空調、機房、水泵等能耗進行維護和管理，為醫(yī)療設備的成本合算和效益分析提供數(shù)據(jù)基礎。物資的管控到位，是對醫(yī)院和患者雙方負責，保護雙方利益的重要舉措，這也是物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設的必要環(huán)節(jié)。

物聯(lián)網(wǎng)人員定位

    醫(yī)院建設規(guī)模越大，患者對地圖指示、方向標需求也隨之攀升，如果這些基礎設施跟不上，迷路問題就會愈發(fā)嚴重。其中，嬰兒或幼童識別能力弱，物聯(lián)網(wǎng)人員定位尤為關鍵。對佩戴于手腕或身上的RFID標簽進行追蹤，便可準確定位人員位置；終端APP可進行嬰兒身份識別，實現(xiàn)母嬰配對，查看嬰兒實時定位，并有報警作用，讓父母早時間知悉嬰兒位置信息。

基于物聯(lián)網(wǎng)的區(qū)域重大病情智能救治平臺

    諸如胸痛、卒中、創(chuàng)傷等重大病情，有著起病急、病情危重、致死致殘率高的特點。據(jù)統(tǒng)計，每年新發(fā)心肌梗死約60萬例，死亡率超過30%；腦卒中死亡人數(shù)近200萬，占總死亡的22.8%。對于重大病情的救治，一定程度上反映了城市的醫(yī)療水平，這也是密切關系到國民健康的大事，必須予以重視。目前重大病情救治模塊，存在醫(yī)患信息不對等的情況：患者不了解醫(yī)院資源，不清楚交通情況；院方不了解患者病況，無法及時提供醫(yī)療指導。不僅如此，院內各部門的信息傳導也相對滯后，國民整體醫(yī)療常識、自救手段也嚴重匱乏。

    基于這種醫(yī)療現(xiàn)狀，借助物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、5G通訊、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等工具，讓醫(yī)患信息成功對接，急救車輛得以及時運送患者到達救治點。該項目需要院前急救與醫(yī)院急診科協(xié)同、醫(yī)院內各相關科室協(xié)同、上下級醫(yī)療機構協(xié)同，三者共同促進病情救治效率的提高，使救治模式和手段得以創(chuàng)新改進，為以后的重大病情救治做出示范。

    平臺總體架構呈現(xiàn)“5+1”模式，即急救資源物聯(lián)化管理、急救車輛與車聯(lián)網(wǎng)及智能交通對接、車載醫(yī)療設施物聯(lián)網(wǎng)接入及智能化改造、智能急診救治大數(shù)據(jù)分析、智慧健康提高工程五個方面，其產(chǎn)生的數(shù)據(jù)匯集到院內急診平臺，再由急診平臺做出響應。

醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)的成就與未來

    醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)通過全市救治資源的統(tǒng)一管理和共享，確保基層人員發(fā)揮救治作用，同時對居民進行病情預防知識和自救知識普及，形成一體化的病情救治模式。