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北京時間2月16日上午，2011年世界移動通信大會(MOBILE WORLD CONGRESS，下稱“MWC 2011”)主辦方2011全球移動大獎出爐，蘋果iPhone 4獲得年度最佳移動設(shè)備，年度最佳移動應(yīng)用為“憤怒的小鳥”，主辦方全球移動通訊系統(tǒng)協(xié)會(GSMA)將GSMA主席獎頒給了中國移動董事長王建宙。
大獎得主蘋果公司缺席MWC 2011。
除了蘋果，PC巨頭惠普、戴爾，互聯(lián)網(wǎng)面孔谷歌、Twitter，軟件大佬微軟，這些原本與通信產(chǎn)業(yè)隔了一條街的產(chǎn)業(yè)大佬統(tǒng)統(tǒng)現(xiàn)身。當(dāng)然傳統(tǒng)通信業(yè)者包括設(shè)備商和終端廠商也都為了迎接“電信3.0時代”而不愿成為缺席者。
盡管蘋果公司沒有出現(xiàn)，但所有人都想復(fù)制蘋果在iPhone上的成功，平臺企業(yè)、終端企業(yè)、應(yīng)用開發(fā)者，在所有企業(yè)追隨的腳步中，這是一場關(guān)于智能終端領(lǐng)域“NO.2”的戰(zhàn)爭。
NO.2的戰(zhàn)爭
谷歌CEO埃里克·施密特在15日的主題演講中，講述了“一個時間雖短但發(fā)展迅速的Android歷史”——每天激活35萬部Android終端，擁有170種兼容的設(shè)備，與27家原始設(shè)備制造商、169家運(yùn)營商在69個國家合作，并且應(yīng)用程序商店有超過15萬種軟件——這一數(shù)字在9個月里增長了2倍。
目前，谷歌Android平臺成為唯一可以在智能手機(jī)領(lǐng)域抗衡蘋果iPhone的平臺，市場調(diào)研公司Canalys稱，基于Android操作系統(tǒng)的移動設(shè)備的發(fā)貨量達(dá)到蘋果產(chǎn)品的兩倍。
但是要想獲得蘋果公司的利潤恐怕就沒那么容易了。蘋果打造的封閉系統(tǒng)使其獨(dú)享成功，但谷歌Android平臺需要與所有設(shè)備商、運(yùn)營商分享。
“這不是有關(guān)手機(jī)，也不是關(guān)于平臺，這是一種生態(tài)系統(tǒng)。”施密特說。在施密特對未來的期待中，這一生態(tài)系統(tǒng)將發(fā)揮更大威力。
在這一開放平臺上，終端企業(yè)使用谷歌Android平臺不需要付費(fèi)，但未來谷歌必定要尋找更多讓產(chǎn)業(yè)鏈下游付費(fèi)的地方。這就是互聯(lián)網(wǎng)思維，只要吸引足夠多的用戶，不怕沒有盈利模式。
放眼望去，三星、LG、摩托羅拉、中興、華為、HTC、惠普、戴爾、宏碁等廠商的展臺展出型號各異、名稱各異的新品，歸根結(jié)底只有兩類，要么iPhone類，要么iPad類。也就是說智能手機(jī)和平板電腦的技術(shù)創(chuàng)新都圍繞這兩類，當(dāng)然絕大部分使用Android平臺。
在這些產(chǎn)品中，對于所有設(shè)備商而言，他們要做的就是把產(chǎn)品使用體驗(yàn)做到無限接近蘋果產(chǎn)品的程度，價格策略各異。三星在價格上絲毫未看出放松的痕跡，與蘋果產(chǎn)品統(tǒng)一價格水平，華為、中興采取跟隨策略，有望提供性價比非常優(yōu)異的產(chǎn)品。
“技術(shù)創(chuàng)新是一個風(fēng)向標(biāo)，但客戶需要一個最合適的產(chǎn)品，很多技術(shù)創(chuàng)新都是為了滿足客戶的需求。在某些領(lǐng)域做最先進(jìn)的產(chǎn)品，但我們更多做最合適的產(chǎn)品。”華為終端CMO徐昕泉這樣描述他個人對于創(chuàng)新者和追隨者的理解。
電信3.0時代
這是終端企業(yè)不得已的選擇。諾基亞和蘋果iPhone之間展示了兩種商業(yè)模式，前者一年生產(chǎn)4.53億部手機(jī)，產(chǎn)生巨大的銷售額，利潤率始終是個痛苦的問題；后者是一年銷售4750萬部手機(jī)，產(chǎn)生的利潤高于前者。這兩種模式讓旁觀者都看清楚了本質(zhì)，不做高利潤的智能終端，傳統(tǒng)手機(jī)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)難以為繼。
徐昕泉向記者講述電信業(yè)發(fā)展的三個時代：1995年之前的1.0時代以語音業(yè)務(wù)為主，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了1000億美元的市場；1996~2009年之間的2.0時代，電信業(yè)成為“寬帶+互聯(lián)網(wǎng)+語音”共存的時代，創(chuàng)造1萬億美元的市場；而2009年開始的3.0時代則真正開啟了“移動寬帶+移動互聯(lián)網(wǎng)”時代，其市場則為10萬億美元。
這其實(shí)是手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大背景。正因?yàn)槿祟愋枨笤谝苿泳W(wǎng)絡(luò)中隨時接入互聯(lián)網(wǎng)，通信業(yè)才需要運(yùn)營商構(gòu)建速率更快、管道更寬的網(wǎng)絡(luò)，其中，運(yùn)營商又在推動終端廠商用這些智能終端來拉動消費(fèi)者需求，如果出現(xiàn)一款簡單易用的產(chǎn)品，這種需求無疑將被強(qiáng)化。
2009年~2010年間，蘋果iPhone智能手機(jī)正逢其時。iPhone的暢銷順應(yīng)移動寬帶中接入移動互聯(lián)網(wǎng)的需求，并用其迷人的產(chǎn)品魅力強(qiáng)化了這種需求。
在電信3.0時代，產(chǎn)品也必須迎合這種需求。Twitter CEO Dick Costolo在14日通信展演講中把Twitter應(yīng)用形容成水一樣的應(yīng)用，就是讓用戶簡單、持續(xù)且隨時可以介入到這一應(yīng)用。而這類應(yīng)用從移動網(wǎng)絡(luò)中通過智能手機(jī)介入的比例飛速增長。
于是，一個巨大的智能手機(jī)空間開啟了。
高通對于智能終端市場分析認(rèn)為，2009年智能芯片占整體芯片出貨量小于15%，而這一數(shù)字到2014年則為大于45%。
與蘋果iPhone銷量相比，2010年iPhone賣出了4750萬部，業(yè)界預(yù)期其2011年將銷售8000萬部。
華為終端CEO萬飚在接受《第一財經(jīng)日報》采訪時也表示，2010年其手機(jī)發(fā)貨超過3000萬部，接近3200萬部，其中智能手機(jī)達(dá)到500萬部。而華為對于手機(jī)終端2011年的保守預(yù)期是增長70%~80%。
“2011年將超乎常規(guī)地在智能終端上發(fā)展。去年是200多萬部，今年要把智能終端做到1000萬部以上。”中興通訊執(zhí)行副總裁何士友對于智能手機(jī)的期待則更是溢于言表。
“智能手機(jī)顯然將取代PC，對不對？去年我基于大量分析預(yù)測，智能手機(jī)將超過PC的銷售。上周，智能手機(jī)銷售就超過了PC。”施密特看來很想做一個預(yù)言家。
平臺之爭
巴塞羅那時間2月14日15:00，數(shù)百人擁堵在演講大廳門口，等待微軟CEO鮑爾默在MWC 2011的出現(xiàn)。將近1個小時的站立式等待某種程度上可以給Windows Phone 7(下稱“WP7”)增加些信心，也給足了鮑爾默面子。
16:00開始的演講中，鮑爾默用45分鐘的時間來為WP7打氣。他不可能沒有聽到業(yè)界質(zhì)疑的聲音，但是他必須顯得信心十足。
鮑爾默用一串?dāng)?shù)字來證明WP7，這一去年10月發(fā)布的微軟最新手機(jī)操作系統(tǒng)已經(jīng)有9款產(chǎn)品、60多家運(yùn)營商在使用。而上市僅4個月的微軟軟件商店擁有逾8000款應(yīng)用。鮑爾默把他們和對手的差距主要?dú)w結(jié)為自身上市時間短。
鮑爾默在自己45分鐘的演講時間中請來兩位客串演講人員，第一位是微軟副總裁Joe Belfiore，他做的兩個演示引起了現(xiàn)場的哄笑聲。
他讓加載了手機(jī)版IE9的終端運(yùn)行一款游戲，游戲中很多游泳的魚能否流暢呈現(xiàn)對于終端設(shè)備是一種考驗(yàn)，在這款HTC的手機(jī)上，這些魚游得不錯。突然，他又掏出了一款iPhone 4，并且讓其執(zhí)行同樣的游戲，那些魚兒游得斷斷續(xù)續(xù)。
緊接著，他又讓這款HTC手機(jī)來進(jìn)行5~6項(xiàng)任務(wù)處理，他在多個游戲和任務(wù)間切換得不亦樂乎，一會切水果一會開飛機(jī)的投入狀態(tài)，無疑是想對iPhone多任務(wù)處理能力不強(qiáng)進(jìn)行暗諷。
是的，看起來WP7還不錯。
鮑爾默當(dāng)然還請出了最新最重要的合作伙伴、諾基亞的總裁兼首席執(zhí)行官艾洛普，艾洛普沒有時間解釋市場對于和微軟結(jié)盟后種種不認(rèn)可的反應(yīng)，只是再一次重申這是一項(xiàng)對運(yùn)營商、兩公司和消費(fèi)者都有利的合作。當(dāng)然，上周結(jié)盟的諾基亞和微軟還沒來得及帶來任何旗艦產(chǎn)品。
然而，到底是誰來選擇操作系統(tǒng)？WP7是否有挑戰(zhàn)Android的可能？諾基亞能否翻身？
“運(yùn)營商關(guān)于Android的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于WP7。”中興手機(jī)歐洲經(jīng)營部總經(jīng)理林強(qiáng)這樣對本報表示。林強(qiáng)的工作就是跟歐洲不同的運(yùn)營商打交道。北美和歐洲市場都是運(yùn)營商在主導(dǎo)，消費(fèi)者總是到運(yùn)營商那里去購買補(bǔ)貼的手機(jī)。
憑借500萬部智能手機(jī)的銷量，華為已經(jīng)做到智能手機(jī)Android系統(tǒng)全球前五。“在Android系統(tǒng)上，跟谷歌有很好的合作，可以做到一個新版操作系統(tǒng)全球首發(fā)。”顯然，萬飚更看重與Android平臺的合作，并稱一定會把重點(diǎn)放在Android上。
“中興曾經(jīng)在Windows Phone 6.5的時候作為最早一批支持其系統(tǒng)的廠商，從團(tuán)隊(duì)上很好地給予支持，但是并未獲得運(yùn)營商的重視，這也使中興在智能手機(jī)平臺的選擇上仍然以Android為主。”林強(qiáng)告訴記者。
WP7不是沒有機(jī)會。“確實(shí)比此前的平臺有了本質(zhì)的改進(jìn)。”多位業(yè)內(nèi)人士這樣表示。但是WP7授權(quán)模式并未發(fā)生任何改變。就連剛剛結(jié)盟的諾基亞仍然要向微軟支付授權(quán)費(fèi)，具體是多少仍然不得而知。
手機(jī)企業(yè)選擇平臺時，“一部微軟操作系統(tǒng)終端平均要比Android手機(jī)多支付10美元。”徐昕泉告訴記者。
曾經(jīng)的合作伙伴摩托羅拉也逐步全力轉(zhuǎn)向Android、遠(yuǎn)離WP平臺了。問題看上去有點(diǎn)嚴(yán)峻：就是這10美元的差距，會不會成為微軟輸?shù)舻囊徊狡迥兀?nbsp;