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　　BYOD趨勢使企業(yè)移動性達到一個全新的水平。過去一年左右的時間內(nèi)，許多公司已經(jīng)開始為其員工提供移動設(shè)備(如智能手機和平板電腦，目的是在工作場合簡化操作和提高生產(chǎn)率)。
　　大公司，像福特、諾德斯特姆公司、家得寶、甚至是英國國會，已經(jīng)開始為員工裝備移動設(shè)備。洛思公司是世界上第二大家居建材商店，其宣布了一項大規(guī)模的iPad平板電腦普及活動，其在175家店面配置了42000臺平板，從此可以看出其對于企業(yè)移動性的重視。
　　BYOD在公司環(huán)境內(nèi)顯然取得了重大進展。根據(jù)最近的BT 調(diào)查，60%的員工現(xiàn)在使用個人移動設(shè)備進行工作。研究還顯示82%的受訪公司說他們已經(jīng)有了一個在明年內(nèi)實施的BYOD方案。
　　BYOD已經(jīng)在日益普及的包含有大量數(shù)據(jù)的設(shè)備企業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了很大的影響。不管這些設(shè)備對提高生產(chǎn)率、簡化流程和提高員工滿意度上產(chǎn)生了怎樣的積極影響，事實是大多數(shù)企業(yè)都沒有在他們自己的公司內(nèi)準備好廣泛采用平板電腦、智能手機和其他移動設(shè)備。
　　這些設(shè)備無疑改變了員工的工作創(chuàng)造性，其中只有一個設(shè)備是用于工作和娛樂。問題是他們也改變了企業(yè)的IT成本結(jié)構(gòu)，推動了公司和員工移動通信成本的增加。公司現(xiàn)在需要在整個辦公室內(nèi)覆蓋無線并需要一個用來支持大量數(shù)據(jù)消耗和支付每月每臺設(shè)備的計劃。有幾篇文章已經(jīng)指出BYOD是怎樣將蘋果產(chǎn)品成功引入到公司內(nèi)的，但是不幸的是蘋果公司將這個問題留給了企業(yè)。
　　許多公司對于與這些設(shè)備有關(guān)的所有服務(wù)的不同利率和費用都沒有做好心理準備。
　　另一個關(guān)鍵點是大量涌入了更快、更好的移動設(shè)備可以幫助公司更具有創(chuàng)新性，它正在改變整個辦公室的人經(jīng)驗和IT的作用。這么多員工使用完全不同的設(shè)備，IT部門需要扮演積極的角色，管理設(shè)備的賬單(經(jīng)常存在著不同運營商和計劃)、平衡所有不同的分配/支出，與此同時，公司還要拒絕一些設(shè)備訪問工作數(shù)據(jù)，并且不能傷了員工的心和生產(chǎn)率。
　　為了執(zhí)行一個成功的BYOD方案，企業(yè)需要正確理解如何管理他們的移動通信費用。公司需要確保員工處在正確的計劃中，并且保證員工不會利用超量費用、保險。這里有一些技巧和最佳實踐來確保你的BYOD方案是成功的：
　　•確保你企業(yè)的移動設(shè)備使用策略在你開展任何的企業(yè)移動性計劃之前是就位的，特別制作一個工作之外的移動設(shè)備使用指導(dǎo)方針。

　　•理解集團計劃以優(yōu)化個人使用的價位并避免為未使用的服務(wù)付費。

　　•定期審核和檢查服務(wù)計劃。密切關(guān)注你的移動設(shè)備服務(wù)賬單，以確保他們與簽署的合同相符。這將幫助你避免錯失折扣并能確保合同合規(guī)。

　　•提防不必要的費用。使用移動設(shè)備的員工可以得到補償。美國人未經(jīng)授權(quán)的電話費用每年都會超過20億美元,不要讓你的公司去去填補這個空缺。

　　•經(jīng)常重新協(xié)商你的無線服務(wù)計劃。這應(yīng)該不是一個一次性的談判；它必須在一致的基礎(chǔ)上獲得最優(yōu)惠的價格和最優(yōu)的服務(wù)計劃。使用強大的移動費用管理分析工具可以非常有利于這個艱巨過程的自動化，從而降低你的成本。

　　•剔除濫用者。在每一個辦公室內(nèi)，經(jīng)常會有一位或兩個雇員會在工作的時候濫用系統(tǒng)或用手機下載電影。如果不定期的檢查，那么這些問題將永遠不會被我們找到，而且成本仍將保持高位。

　　•理解你添加新設(shè)備、更換損壞的設(shè)備或升級設(shè)備的政策。當您需要添加更多的設(shè)備時與你的服務(wù)提供商一起合作以確保你不會支付高額費用。

　　•設(shè)立一個員工盡可能的能訪問的私有廣域網(wǎng)(無線)。這將會限制數(shù)據(jù)使用的人的帶寬，從而節(jié)省了零售商的成本。
　　對于所有合并BYOD的企業(yè)，一個關(guān)鍵的成功因素將取決于他們?nèi)绾卫斫夂凸芾硭麄兊氖謾C費用。通過遵循這些指南，那些不曾使用的多余移動費用會對底線產(chǎn)生重大影響，并且真正的移動管理可以在不影響員工選擇和公司的士氣的情況下實現(xiàn)。
　　David Snow，CMO不管是在大公司還是小公司已有20多年的網(wǎng)絡(luò)通信經(jīng)驗。他在加入Xigo前就已經(jīng)是Cerylion實地行動組的副主席，在那里他設(shè)計和啟動了該公司的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理產(chǎn)品和服務(wù)項目。