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從目前蘋(píng)果的布局路徑來(lái)看,蘋(píng)果未來(lái)的布局路徑可能也會(huì)在iOS的SDK中增加VR功能,帶動(dòng)VR殺手級(jí)應(yīng)用的生產(chǎn)。蘋(píng)果未來(lái)的VR布局也可能是產(chǎn)業(yè)鏈整合的玩法,但是蘋(píng)果觀望的態(tài)度更明顯,從目前的各種邊角料來(lái)看,在iPhone7中,蘋(píng)果依然沒(méi)有在VR中有試錯(cuò)的舉動(dòng)。一旦谷歌通過(guò)Daydream平臺(tái)有效帶動(dòng)了APP開(kāi)發(fā)商不斷生產(chǎn)VR內(nèi)容與智能廠商基于VR技術(shù)開(kāi)發(fā)新的手機(jī)屏幕與耳機(jī)等新設(shè)備,谷歌作為平臺(tái)為產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)方提供的服務(wù)與內(nèi)容價(jià)值會(huì)改變,有了足夠的VR用戶、硬件與內(nèi)容基礎(chǔ),可能形成對(duì)蘋(píng)果iOS生態(tài)的顛覆效應(yīng),甚至也可能在玩法上顛覆iPhone的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
因?yàn)橐坏┕雀鐳aydream推動(dòng)VR體驗(yàn)在消費(fèi)者群體中引發(fā)口碑效應(yīng),蘋(píng)果將很難取得后發(fā)優(yōu)勢(shì),蘋(píng)果整合產(chǎn)業(yè)鏈的玩法將會(huì)面臨障礙,這容易導(dǎo)致蘋(píng)果市場(chǎng)應(yīng)變受制于產(chǎn)品格局的轉(zhuǎn)變,要知道,當(dāng)初iPhone顛覆功能機(jī)也就是在觸屏的玩法上進(jìn)行了創(chuàng)新,VR應(yīng)用的玩法也是一種不同玩法的創(chuàng)新,蘋(píng)果需要警惕自身陷入到當(dāng)年諾基亞的窘境之中,即在智能機(jī)變革來(lái)臨而遲遲不愿做出改變最終喪失領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。蘋(píng)果也得考慮,一旦跟不上節(jié)奏,是否會(huì)陷入由外部環(huán)境變化引起的內(nèi)部產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制被破壞的尷尬境地。
而另一方面,蘋(píng)果的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅來(lái)自谷歌、facebook,還可能來(lái)自各個(gè)領(lǐng)域,而不僅僅局限于智能手機(jī),可能其發(fā)展的方向與用戶需求的方向都已經(jīng)變了,加之競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也已經(jīng)通過(guò)各自的平臺(tái)戰(zhàn)略使得開(kāi)發(fā)者獲利并占領(lǐng)了用戶心智。
VR可能使得Android與iOS的競(jìng)爭(zhēng)到達(dá)另一個(gè)維度,將是三維與立體的VR應(yīng)用生態(tài)體驗(yàn)對(duì)決平面二維體驗(yàn)應(yīng)用生態(tài),這可能會(huì)將智能手機(jī)的玩法拉高一個(gè)層次,一旦谷歌在產(chǎn)業(yè)鏈整合上做出成效,蘋(píng)果再進(jìn)行布局可能就慢了,目前還需要看谷歌在產(chǎn)業(yè)鏈整合的成效與解決相關(guān)VR技術(shù)難題的速度與能力,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)盈利的能力,以及在整個(gè)VR產(chǎn)業(yè)推進(jìn)過(guò)程中執(zhí)行力與內(nèi)容開(kāi)發(fā)速度,這可能是Android在玩法創(chuàng)新上可能超過(guò)iOS的一個(gè)全新的機(jī)會(huì)。