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項(xiàng)目背景：

當(dāng)前國(guó)內(nèi)醫(yī)院的藥品、耗材物流，一般分為“藥庫(kù)-藥房-科室”三級(jí)結(jié)構(gòu)，大部分通過HIS系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，這大概是傳統(tǒng)的操作模式，大家都在用但又覺得有點(diǎn)落后了，是因?yàn)镠IS系統(tǒng)更專注患者的診療環(huán)節(jié)，對(duì)藥品、耗材流通環(huán)節(jié)的管理上一般僅做到賬目的記錄，對(duì)藥品物流管理的支持普遍偏弱。

在耗材管理方面，普遍存在著幾大問題：

1、管理無(wú)序

醫(yī)院不同科室之間信息不對(duì)稱，運(yùn)營(yíng)效率低，繁雜的種類、翻新的名稱、各式的規(guī)格、不規(guī)范授權(quán)或頻繁變更的代理商his模塊藥房藥庫(kù)涉及到哪些內(nèi)容，對(duì)醫(yī)用耗材使用管理構(gòu)成了巨大挑戰(zhàn)。

2、管理成本高、效率低

醫(yī)院在物資管理上投入了不少工作人員，耗材的采購(gòu)、管理的負(fù)責(zé)有關(guān)部門職能界限不清晰，醫(yī)療耗材在使用前、使用中以及使用后難以進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，管理效果不佳。

3、難進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控

耗材物資管理方面，沒有專業(yè)的報(bào)表支撐，以及原始的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)整理方式，對(duì)臨床存在的套計(jì)、漏計(jì)、多計(jì)的現(xiàn)象，物資效期管理等，無(wú)法進(jìn)行有效監(jiān)督管理，風(fēng)險(xiǎn)管控難度大。

SPD項(xiàng)目提升醫(yī)院耗材精細(xì)化管理：

SPD( )是一種創(chuàng)新的醫(yī)院物流系統(tǒng)，將醫(yī)院藥品物流放在一個(gè)精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化的物流平臺(tái)上運(yùn)營(yíng)，通過信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化流程規(guī)范his模塊藥房藥庫(kù)涉及到哪些內(nèi)容，以及RFID條碼識(shí)別技術(shù)的應(yīng)用，使物流作業(yè)規(guī)范簡(jiǎn)化提高作業(yè)效率，降低差錯(cuò)。這類醫(yī)院物流信息系統(tǒng)在國(guó)外被稱作SPD系統(tǒng)。

標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)用家具助力精細(xì)化管理

供應(yīng)商與科室管理：

SPD通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)數(shù)據(jù)、績(jī)效管理進(jìn)行在線查看和考核，提高服務(wù)商質(zhì)量。智能設(shè)備和RFID等智能標(biāo)簽的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)科室成本核算與監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)跟蹤與溯源。

成本優(yōu)勢(shì)：

引入先進(jìn)的院內(nèi)物流智能設(shè)備、建立整體高效的智能化院內(nèi)物流系統(tǒng)，通過智能設(shè)備應(yīng)用，提高庫(kù)內(nèi)作業(yè)人員工作效率，保證庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，降低人力成本，保障耗材臨床使用安全的前提下規(guī)范收費(fèi)。在系統(tǒng)數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)下第三方運(yùn)營(yíng)人員能夠自動(dòng)化補(bǔ)貨，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度，減少醫(yī)院庫(kù)存資金積壓。

院內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管控

SPD物流體系將耗材從訂單采購(gòu)到終端應(yīng)用流程數(shù)據(jù)化，管理人員可以對(duì)耗材跟蹤與溯源，進(jìn)行有效監(jiān)督管理。同時(shí)提高醫(yī)護(hù)人員的工作效率，將更多的精力用于患者身上，提升患者安全。

SPD平臺(tái)連接醫(yī)院及其上游供應(yīng)商,實(shí)現(xiàn)二者間的業(yè)務(wù)互連與高效協(xié)同,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院對(duì)供應(yīng)商的統(tǒng)一管理;平臺(tái)連接醫(yī)院一級(jí)庫(kù)房與臨床各級(jí)科室?guī)旆?實(shí)現(xiàn)臨床科室醫(yī)用物資的精益管理。