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讀史使人明智，鑒以往而知未來。
互聯網醫(yī)療是動脈網持續(xù)跟蹤和研究時間最長的領域。過去的一年里，互聯網醫(yī)療在疫情催化下加速發(fā)展，也再次被各方寄予厚望。此時，若復盤互聯網醫(yī)療的發(fā)展史，能夠全面了解過往充分試錯，深度理解產業(yè)發(fā)展邏輯；能夠站在當時當刻，具象感知產業(yè)玩家的戰(zhàn)略演變心路歷程醫(yī)療健康互聯網?公司架構，還能夠避免“幸存者偏差”帶來認知扭曲，以便站在更全面的視角洞察行業(yè)趨勢。
在一個“經常爆發(fā)”的行業(yè)，更需要堅持“長期主義”，去做“時間的朋友”。
由此，動脈網整理出蛋殼研究院院長姜天驕的公開演講《互聯網醫(yī)療編年史》，為業(yè)內人士提供參考。
姜天驕，現任動脈網蛋殼研究院院長。
曾任方正證券研究所互聯網及醫(yī)療行業(yè)高級分析師，獲《新財富》最佳分析師第一名團隊、《水晶球》最佳分析師第一名團隊及分析師獎項，在互聯網醫(yī)療及醫(yī)療服務領域有深入研究；
曾任方正證券產業(yè)金融部董事，負責醫(yī)療健康產業(yè)投資并購及市值管理業(yè)務；
兼任國家互聯網研究院特約研究員、中國社科院公共政策研究所特約研究員、清華大學社會科學院特約研究員；
著有書籍《重構大健康》《互聯網轉型-解碼中國管理模式》以及《互聯網+醫(yī)療》。
姜天驕
互聯網醫(yī)療編年史2013-2020 雄關漫道真如鐵，八年矢志終化蝶
彈指一揮間，互聯網醫(yī)療已經走過8個年頭。8是個飽含寓意的數字，8既是艱苦抗戰(zhàn)走向勝利的年頭，又象征著“發(fā)”，在互聯網醫(yī)療行業(yè)的語境里，我們更愿意稱之為“厚積薄發(fā)”。
回顧互聯網醫(yī)療走過的這8年，可以說，整個行業(yè)都是在不斷探索與試錯中過來的，行業(yè)所收獲的教訓與血淚遠遠大于經驗與果實。2020年的疫情再次激發(fā)了互聯網醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展熱情，資本、企業(yè)再次涌入，而此時此刻，復盤至關重要。
時至今日，縱使資本市場已經涌現出如京東健康、阿里健康、平安好醫(yī)生等行業(yè)巨頭，我們仍不能確定地認為，互聯網醫(yī)療的模式已經定型。行業(yè)正在走向“深水區(qū)”，不論從創(chuàng)業(yè)者的專業(yè)背景、監(jiān)管層的理解能力與支持力度、資本方的投入方向來看，2021年之后的互聯網醫(yī)療行業(yè)，極有可能產生新的機會，新一代行業(yè)巨頭還將不斷浮出水面。
以下，就帶著大家一同經歷互聯網醫(yī)療行業(yè)雄關漫道真如鐵，八年矢志終化蝶的精彩旅程：
>>>>2013——風口將至：兩條邏輯主線、玩家格局清晰
2013年，是一個言必稱“顛覆”的年代。互聯網思維已經基本占領了中國創(chuàng)業(yè)者和投資人的心智。“專注極致口碑快”成為中關村創(chuàng)業(yè)大街的“接頭暗號”。彼時，互聯網正在“顛覆一切”的路上高歌猛進，而創(chuàng)業(yè)的核心思路，就是要找到互聯網還能進入什么行業(yè)？醫(yī)療行業(yè)這片“藍海”便進入了資本與創(chuàng)業(yè)者的視野。
現在來回顧，互聯網醫(yī)療風起2013年，確實有其必然性，主要有兩個宏觀邏輯。
第一個邏輯：從互聯網視角看，互聯網化是各個傳統(tǒng)產業(yè)演進的必然趨勢。2012年開始，移動互聯網瘋狂滲透至各個領域，媒體、通訊、零售、金融、教育等都先后“遭遇”互聯網。醫(yī)療行業(yè)能夠獨善其身嗎？當時行業(yè)的普遍認知是，互聯網產業(yè)既然能夠滲透這些領域，那么在其演進過程中，也必然會滲透醫(yī)療領域。
醫(yī)療行業(yè)市場空間極大，又存在效率低下的問題，長期以來還存在嚴重的信息不對稱。而互聯網，不就是專門解決效率低下、信息不對稱的問題嗎？一旦互聯網進入醫(yī)療領域，既能幫助各方實現信息匹配、效率提升，還能為自身帶來巨大的盈利空間，簡直是難得的良機！
第二個邏輯：從醫(yī)療行業(yè)本身看，醫(yī)療領域長期存在供需失衡。隨著人口老齡化加劇、現代生活方式改變、環(huán)境飲食變化，大眾的醫(yī)療健康服務需求激增，而供給是極其有限的，我國每年培養(yǎng)醫(yī)學生60萬人，從醫(yī)者不到六分之一，而且還在減少。醫(yī)療服務不是實體商品，其短缺并不能通過“進口”實現，而只能依賴于供給效率的提升。誰來提高二者之間匹配效率？互聯網醫(yī)療自然成為了這項重任的承擔者。
在兩大宏觀邏輯的推動下，互聯網醫(yī)療迎來了資本市場的投資熱潮。不過，此時業(yè)內參與者并不多，格局非常清晰。
2013年互聯網醫(yī)療部分參與者
