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讀史使人明智，鑒以往而知未來。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療是動脈網(wǎng)持續(xù)跟蹤和研究時間最長的領(lǐng)域。過去的一年里，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在疫情催化下加速發(fā)展，也再次被各方寄予厚望。此時，若復(fù)盤互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展史，能夠全面了解過往充分試錯，深度理解產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯；能夠站在當時當刻，具象感知產(chǎn)業(yè)玩家的戰(zhàn)略演變心路歷程醫(yī)療健康互聯(lián)網(wǎng)?公司架構(gòu)，還能夠避免“幸存者偏差”帶來認知扭曲，以便站在更全面的視角洞察行業(yè)趨勢。

在一個“經(jīng)常爆發(fā)”的行業(yè)，更需要堅持“長期主義”，去做“時間的朋友”。

由此，動脈網(wǎng)整理出蛋殼研究院院長姜天驕的公開演講《互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療編年史》，為業(yè)內(nèi)人士提供參考。

姜天驕，現(xiàn)任動脈網(wǎng)蛋殼研究院院長。

曾任方正證券研究所互聯(lián)網(wǎng)及醫(yī)療行業(yè)高級分析師，獲《新財富》最佳分析師第一名團隊、《水晶球》最佳分析師第一名團隊及分析師獎項，在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療及醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域有深入研究；

曾任方正證券產(chǎn)業(yè)金融部董事，負責醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)投資并購及市值管理業(yè)務(wù)；

兼任國家互聯(lián)網(wǎng)研究院特約研究員、中國社科院公共政策研究所特約研究員、清華大學(xué)社會科學(xué)院特約研究員；

著有書籍《重構(gòu)大健康》《互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-解碼中國管理模式》以及《互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療》。

姜天驕

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療編年史2013-2020 雄關(guān)漫道真如鐵，八年矢志終化蝶

彈指一揮間，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療已經(jīng)走過8個年頭。8是個飽含寓意的數(shù)字，8既是艱苦抗戰(zhàn)走向勝利的年頭，又象征著“發(fā)”，在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的語境里，我們更愿意稱之為“厚積薄發(fā)”。

回顧互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療走過的這8年，可以說，整個行業(yè)都是在不斷探索與試錯中過來的，行業(yè)所收獲的教訓(xùn)與血淚遠遠大于經(jīng)驗與果實。2020年的疫情再次激發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展熱情，資本、企業(yè)再次涌入，而此時此刻，復(fù)盤至關(guān)重要。

時至今日，縱使資本市場已經(jīng)涌現(xiàn)出如京東健康、阿里健康、平安好醫(yī)生等行業(yè)巨頭，我們?nèi)圆荒艽_定地認為，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的模式已經(jīng)定型。行業(yè)正在走向“深水區(qū)”，不論從創(chuàng)業(yè)者的專業(yè)背景、監(jiān)管層的理解能力與支持力度、資本方的投入方向來看，2021年之后的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)，極有可能產(chǎn)生新的機會，新一代行業(yè)巨頭還將不斷浮出水面。

以下，就帶著大家一同經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)雄關(guān)漫道真如鐵，八年矢志終化蝶的精彩旅程：

>>>>2013——風口將至：兩條邏輯主線、玩家格局清晰

2013年，是一個言必稱“顛覆”的年代?；ヂ?lián)網(wǎng)思維已經(jīng)基本占領(lǐng)了中國創(chuàng)業(yè)者和投資人的心智?！皩ＷO致口碑快”成為中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街的“接頭暗號”。彼時，互聯(lián)網(wǎng)正在“顛覆一切”的路上高歌猛進，而創(chuàng)業(yè)的核心思路，就是要找到互聯(lián)網(wǎng)還能進入什么行業(yè)？醫(yī)療行業(yè)這片“藍?！北氵M入了資本與創(chuàng)業(yè)者的視野。

現(xiàn)在來回顧，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療風起2013年，確實有其必然性，主要有兩個宏觀邏輯。

第一個邏輯：從互聯(lián)網(wǎng)視角看，互聯(lián)網(wǎng)化是各個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)演進的必然趨勢。2012年開始，移動互聯(lián)網(wǎng)瘋狂滲透至各個領(lǐng)域，媒體、通訊、零售、金融、教育等都先后“遭遇”互聯(lián)網(wǎng)。醫(yī)療行業(yè)能夠獨善其身嗎？當時行業(yè)的普遍認知是，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)既然能夠滲透這些領(lǐng)域，那么在其演進過程中，也必然會滲透醫(yī)療領(lǐng)域。

醫(yī)療行業(yè)市場空間極大，又存在效率低下的問題，長期以來還存在嚴重的信息不對稱。而互聯(lián)網(wǎng)，不就是專門解決效率低下、信息不對稱的問題嗎？一旦互聯(lián)網(wǎng)進入醫(yī)療領(lǐng)域，既能幫助各方實現(xiàn)信息匹配、效率提升，還能為自身帶來巨大的盈利空間，簡直是難得的良機！

第二個邏輯：從醫(yī)療行業(yè)本身看，醫(yī)療領(lǐng)域長期存在供需失衡。隨著人口老齡化加劇、現(xiàn)代生活方式改變、環(huán)境飲食變化，大眾的醫(yī)療健康服務(wù)需求激增，而供給是極其有限的，我國每年培養(yǎng)醫(yī)學(xué)生60萬人，從醫(yī)者不到六分之一，而且還在減少。醫(yī)療服務(wù)不是實體商品，其短缺并不能通過“進口”實現(xiàn)，而只能依賴于供給效率的提升。誰來提高二者之間匹配效率？互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療自然成為了這項重任的承擔者。

在兩大宏觀邏輯的推動下，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療迎來了資本市場的投資熱潮。不過，此時業(yè)內(nèi)參與者并不多，格局非常清晰。

2013年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療部分參與者