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傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)起家的中國平安，如今已明顯將布局重心向互聯(lián)網(wǎng)及健康醫(yī)療板塊深度傾斜。之前一直不愿錯(cuò)過任何入口切入機(jī)會(huì)的中國平安，最近卻開始緊鑼密鼓地做起了“加減法”醫(yī)療健康互聯(lián)網(wǎng)?公司架構(gòu)，重整互聯(lián)網(wǎng)及健康醫(yī)療架構(gòu)。

上海證券報(bào)記者昨日從多位消息人士處獨(dú)家獲悉，此番架構(gòu)重整之后，“平安億賬通”、“平安金服”、“平安支萬”這三個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融新平臺(tái)得以亮相，“征信+支付+理財(cái)產(chǎn)品銷售與服務(wù)”這一條主線將貫穿于平安未來的互金體系。與此同時(shí)，與醫(yī)保相關(guān)的業(yè)務(wù)將從平安養(yǎng)老險(xiǎn)中剝離，單獨(dú)設(shè)立的新公司將成為平安打通健康醫(yī)療板塊閉環(huán)上的重要一環(huán)。

與時(shí)間賽跑的試驗(yàn)

與時(shí)間賽跑，將騰訊、阿里視為未來競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的中國平安近年來奉行著這一經(jīng)營法則，忙圈牌、忙圈人，設(shè)立的新平臺(tái)、新項(xiàng)目一個(gè)接一個(gè)?？梢哉f，在互聯(lián)網(wǎng)布局這一役中，中國平安把其他傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了后面。

但“跑得快”的一個(gè)結(jié)果是，在平安的整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)板塊中，內(nèi)部同質(zhì)化問題開始凸顯：子公司、子項(xiàng)目眾多，部分功能存在重復(fù)且相互割裂與分散。比如，壹錢包與陸金所的理財(cái)功能就存在部分重合的情況。

這種同質(zhì)化的產(chǎn)生，有其必然性。熟悉平安的業(yè)內(nèi)人士都知道，在互聯(lián)網(wǎng)金融布局上，其內(nèi)部采用的策略是“賽馬制”，以結(jié)果論英雄，采取優(yōu)勝劣汰的考核機(jī)制，最后勝出的子公司、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)即掌握主動(dòng)權(quán)與話語權(quán)?！叭f馬齊奔”的策略，在一定程度上的確能使平安的互聯(lián)網(wǎng)布局加速，但代價(jià)也很明顯：同質(zhì)化、成本大。

這顯然不利于平安交叉金融資源的嫁接和整合。根據(jù)熟悉其布局的互聯(lián)網(wǎng)金融圈人士所述，“所以，平安管理層給予旗下互聯(lián)網(wǎng)金融子公司三年試錯(cuò)期，一旦發(fā)現(xiàn)不行，迅速果斷整合。”

三個(gè)互金新平臺(tái)亮相

左手創(chuàng)新、右手糾錯(cuò)，在布局互聯(lián)網(wǎng)三年之后，平安開始了緊鑼密鼓的業(yè)務(wù)整合。

多位消息人士透露，即將浮出水面的一大整合是：平安金融科技、前海征信、平安科技中小銀行金融云項(xiàng)目三方聯(lián)合成立“上海億賬通互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司”（簡(jiǎn)稱“億賬通”）。新公司主要以針對(duì)C端的“一賬通”和針對(duì)B端的“銀行一賬通”為核心業(yè)務(wù)，前者為個(gè)人客戶提供基于互聯(lián)網(wǎng)的綜合金融生活服務(wù)，后者為金融機(jī)構(gòu)提供互聯(lián)網(wǎng)及風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的解決方案。

其次，將平安數(shù)科和平安直通進(jìn)行合并，整合后的新公司為“平安金服”。雖同是財(cái)富管理平臺(tái)，但其定位與陸金所有著本質(zhì)不同。平安金服主要為平安集團(tuán)內(nèi)的金融產(chǎn)品提供客戶咨詢，協(xié)助集團(tuán)對(duì)遠(yuǎn)程銷售和服務(wù)進(jìn)行管理，同時(shí)在服務(wù)的互動(dòng)、專業(yè)和技術(shù)性方面持續(xù)提升；陸金所則是第三方開放式平臺(tái)。

此外，之前已在進(jìn)行中的第三方支付平臺(tái)“平安付”和通用積分平臺(tái)“萬里通”的整合，目前已見雛形，新公司在其內(nèi)部被稱為“平安支萬”。其定位為：通過互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)、交易支付、積分管理、消費(fèi)場(chǎng)景等功能，與用戶實(shí)現(xiàn)高頻互動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)。

一般來說，互聯(lián)網(wǎng)的客戶屬性分為三個(gè)維度，一是頻率，二是流量，三是價(jià)值轉(zhuǎn)換。對(duì)于中國平安而言，經(jīng)過多年平臺(tái)搭建、資源整合，流量與價(jià)值轉(zhuǎn)換已不成問題，如何增加與客戶接觸的頻次、提升各個(gè)平臺(tái)的客戶粘性，是其未來需要攻克的關(guān)鍵點(diǎn)。

而隨著平安億賬通、平安金服、平安支萬這三個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融新平臺(tái)的亮相，“征信+支付+理財(cái)產(chǎn)品銷售與服務(wù)”這一條主線，將貫穿于平安未來的互聯(lián)網(wǎng)金融體系。

將醫(yī)保業(yè)務(wù)分拆獨(dú)立

在整合互聯(lián)網(wǎng)金融板塊的同時(shí)，另一個(gè)被馬明哲視為未來核心戰(zhàn)略的健康醫(yī)療板塊也正在重整架構(gòu)。

記者從多個(gè)渠道獲悉，原本歸屬在平安養(yǎng)老險(xiǎn)項(xiàng)下的相關(guān)醫(yī)保業(yè)務(wù)，將分拆出來單獨(dú)設(shè)立一家新的子公司，具體業(yè)務(wù)涵蓋：承接大病醫(yī)保項(xiàng)目、醫(yī)保經(jīng)辦服務(wù)及“智慧醫(yī)?！惫芾砗头?wù)系統(tǒng)等，打造集咨詢、經(jīng)辦于一體的“醫(yī)保一賬通”。

根據(jù)平安內(nèi)部規(guī)劃，這家新公司的總部將設(shè)于上海，具體公司稱謂未定，或?qū)⒂涩F(xiàn)任平安養(yǎng)老險(xiǎn)總經(jīng)理高菁率隊(duì)籌建。涉及具體的股權(quán)架構(gòu)，平安養(yǎng)老險(xiǎn)將持有這家新公司的大部分股權(quán)，剩余部分股權(quán)或由平安旗下其他子公司持有。

隨著醫(yī)保業(yè)務(wù)的分拆獨(dú)立，平安的健康醫(yī)療戰(zhàn)略“四部曲”浮出水面。即，線上門戶是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)問診平臺(tái)“平安好醫(yī)生”，線下服務(wù)的入口是連鎖診療機(jī)構(gòu)“萬家診所”，新成立的醫(yī)保公司負(fù)責(zé)打通支付環(huán)節(jié)，加上平安健康險(xiǎn)定位的即將下移（從高端醫(yī)療險(xiǎn)調(diào)整為醫(yī)保補(bǔ)充），平安整個(gè)健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)路徑的閉環(huán)規(guī)劃圖已躍然紙上。

“平安模式”恐難復(fù)制