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身體不適，想尋醫(yī)問藥，但又不想興師動眾去醫(yī)院，或者暫時不方便去醫(yī)院，怎么辦？在移動醫(yī)療興起之前，你可能會上網(wǎng)找答案，但是現(xiàn)在，你可以拿起手機癥狀自查，或者直接向醫(yī)生提問、甚至給醫(yī)生打電話——移動app春雨掌上醫(yī)生就嘗試將這幾環(huán)打通。最近，春雨的3.0版剛剛上線，從其界面設(shè)計來看，新版與舊版在產(chǎn)品邏輯上明顯不同。

先來看一下舊版（如上截圖）。病患自診和醫(yī)生問診被放在同等重要的位置，我們甚至可以說，左側(cè)的癥狀自查更顯眼。而上一版的改版，也是在自診平臺引入了基于多種并發(fā)癥狀判斷病癥可能性的自診機制。

相比之下，新版3.0（如下截圖）則突出了基于智能系統(tǒng)的醫(yī)生問診模塊，并將自診功能部分集成到了問診模塊，整個框架是合用戶問題科室分診、問答價格階梯生成（6-50元）、醫(yī)療問答數(shù)據(jù)檢索的整套智能系統(tǒng)。在舊版中，用戶需要首先選擇“科室”，比如內(nèi)科，進入相應(yīng)的科室之后才能提問，如果醫(yī)生發(fā)現(xiàn)病患選擇的科室有誤，還需要人工重新分配科室。但現(xiàn)在，用戶只需在提問對話框中輸入病癥描述，春雨的智能系統(tǒng)就會自動實現(xiàn)分診，并能基于病癥相似性提供醫(yī)生與其他病患的歷史問答數(shù)據(jù)供用戶參考（自診功能）。

整個改版背后的邏輯，套用春雨聯(lián)合創(chuàng)始人畢磊的話說，就是醫(yī)療服務(wù)是一個非標準化的產(chǎn)品，服務(wù)本身立足行業(yè)信息不對稱。但對病患來說，不管是選擇科室還是選擇多種并發(fā)癥，都會加大他們的體驗門檻。春雨的這一整套智能系統(tǒng)，都是盡量不讓用戶做選擇，簡化醫(yī)患交流的人為干擾因素。

但你可能跟我有一樣的疑惑，既然自診功能都被部分集成到了問診模塊，那獨立的自診模塊意義何在？畢磊解釋說，整個醫(yī)療資源都屬于稀缺資源智慧問診系統(tǒng)，醫(yī)生問診解答的問題實際還屬于少數(shù)，自診系統(tǒng)（不管是基于并發(fā)癥的自診模塊，還是基于歷史數(shù)據(jù)的問題匹配）能夠彌合用戶需求與醫(yī)生資源之間的一個不匹配，提供一個參考性答案，好過沒有答案。

就我自己的視角來看，產(chǎn)品的改版也可以看出春雨對整個在線移動醫(yī)療認識的一個轉(zhuǎn)變，即不僅僅是看重產(chǎn)品的工具屬性，也開始強調(diào)產(chǎn)品的服務(wù)屬性——現(xiàn)階段，他們也在醫(yī)生的客戶端中加入了激勵體系，鼓勵醫(yī)生回答免費問題，提高用戶的滿意度。

從另一個角度（春雨而非用戶的角度）來看，因為醫(yī)生的服務(wù)是一次性的、非標準化的，這類服務(wù)的成本相對較高，也難規(guī)?；?，春雨在產(chǎn)品中加入智能系統(tǒng)的元素，在一定程度上也可以控制團隊的總體成本——這個觀點用一些數(shù)據(jù)支撐或許更好：據(jù)畢磊透露，目前春雨掌上醫(yī)生的日活用戶達到了30萬，每天的問答量（QA）達到了5000條。這5000多個QA問答中智慧問診系統(tǒng)，用戶主動付費的比例實際還占少數(shù)，但春雨會在一天的四個時段向用戶發(fā)放免費問號（免費提問權(quán)限），平臺的5000名三甲醫(yī)生回答這些問題產(chǎn)生的費用，由春雨自己支付。盡管畢磊稱春雨的付費率在同類產(chǎn)品中已經(jīng)處于領(lǐng)先地位，但這個費用，簡單一算，或能達到年幾百萬量級。

另外，畢磊坦言，他們現(xiàn)階段還沒有清晰的盈利模式，尚處于積累用戶階段。對于春雨來說，最大的挑戰(zhàn)是時間，即引導(dǎo)用戶形成付費習(xí)慣、線上消費習(xí)慣。

這個問題，在一定程度上可以理解為模式本身的問題。在整篇稿子中，我始終比較糾結(jié)的也是春雨的使用場景，即用戶會在什么樣的場景下、基于什么需求、什么病癥使用春雨。畢磊給我的回應(yīng)是：“春雨并不是要取代線下的醫(yī)院，而是在病患去到醫(yī)院之前，給到病患相應(yīng)的服務(wù)?！?/p>