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本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。

報(bào)告目錄：

第1章：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展必然性分析

1.1 傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)痛點(diǎn)分析

1.1.1 醫(yī)院痛點(diǎn)分析

1.1.2 用戶痛點(diǎn)分析

1.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展的利好環(huán)境

1.2.1 政策環(huán)境

1.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境

1.2.3 社會(huì)環(huán)境

1.2.4 技術(shù)環(huán)境

（1）智能終端的普及

（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

1.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝的核心競(jìng)爭(zhēng)要素

1.3.1 服務(wù)

1.3.2 速度

1.3.3 流程

第2章：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1 傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2.1.1 傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展概況

2.1.2 傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

2.1.3 傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)供需

2.1.4 傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展問(wèn)題

2.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2.2.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展概況

2.2.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

2.2.3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)供需

2.2.4 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)業(yè)務(wù)模式

2.2.5 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

2.3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)布局

2.3.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院區(qū)域分布

2.3.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院性質(zhì)結(jié)構(gòu)

2.3.3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

2.4 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)

2.4.1 醫(yī)院信息化梯隊(duì)

2.4.2 網(wǎng)絡(luò)&線上醫(yī)院

2.4.3 純互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院

2.5 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)排名分析

2.5.1 競(jìng)爭(zhēng)力排名指標(biāo)

2.5.2 醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力排名

2.6 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

2.6.1 偏遠(yuǎn)地區(qū)患者醫(yī)保障礙

2.6.2 醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化不透明

2.6.3 監(jiān)管政策不完善

2.6.4 商業(yè)模式難以制定

第3章：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)商業(yè)模式分析

3.1 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式

3.1.1 客戶群體定位

3.1.2 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式服務(wù)流程

3.1.3 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式患者就醫(yī)模式分析

3.1.4 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式資源共享模式分析

3.1.5 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式盈利分析

3.1.6 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式優(yōu)劣勢(shì)分析

3.1.7 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式核心競(jìng)爭(zhēng)力

3.1.8 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式典型案例——微醫(yī)集團(tuán)

3.2 分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)模式

3.2.1 客戶群體定位

3.2.2 分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)模式線上線下合作模式

3.2.3 分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)模式患者就醫(yī)模式分析

3.2.4 分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)模式資源共享模式分析

3.2.5 分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)模式盈利分析

3.2.6 分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)模式優(yōu)劣勢(shì)分析

3.2.7 分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)模式核心競(jìng)爭(zhēng)力

3.2.8 分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)模式典型案例——鄭州五附院

3.3 區(qū)域聯(lián)合建平臺(tái)模式

3.3.1 客戶群體定位

3.3.2 區(qū)域聯(lián)合建平臺(tái)模式線上線下合作模式

3.3.3 區(qū)域聯(lián)合建平臺(tái)模式患者就醫(yī)模式分析

3.3.4 區(qū)域聯(lián)合建平臺(tái)模式資源共享模式分析

3.3.5 區(qū)域聯(lián)合建平臺(tái)模式盈利分析

3.3.6 區(qū)域聯(lián)合建平臺(tái)模式優(yōu)劣勢(shì)分析

3.3.7 區(qū)域聯(lián)合建平臺(tái)模式核心競(jìng)爭(zhēng)力

3.3.8 區(qū)域聯(lián)合建平臺(tái)模式典型案例——就醫(yī)160

3.4 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式

3.4.1 客戶群體定位

3.4.2 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式線上線下合作模式

3.4.3 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式患者就醫(yī)模式分析

3.4.4 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式資源共享模式分析

3.4.5 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式盈利分析

3.4.6 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式優(yōu)劣勢(shì)分析

3.4.7 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式核心競(jìng)爭(zhēng)力

3.4.8 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式典型案例——廣東佛山三水醫(yī)院

3.5 患者定制化服務(wù)模式模式

3.5.1 客戶群體定位

3.5.2 患者定制化服務(wù)模式線上線下合作模式

3.5.3 患者定制化服務(wù)模式患者就醫(yī)模式分析

3.5.4 患者定制化服務(wù)模式資源共享模式分析

3.5.5 患者定制化服務(wù)模式盈利分析

3.5.6 患者定制化服務(wù)模式優(yōu)劣勢(shì)分析

3.5.7 患者定制化服務(wù)模式核心競(jìng)爭(zhēng)力

3.5.8 患者定制化服務(wù)模式典型案例——武漢普仁醫(yī)院

3.6 遠(yuǎn)程診療模式

3.6.1 客戶群體定位

3.6.2 遠(yuǎn)程診療模式線上線下合作模式

3.6.3 遠(yuǎn)程診療模式患者就醫(yī)模式分析

3.6.4 遠(yuǎn)程診療模式資源共享模式分析

3.6.5 遠(yuǎn)程診療模式盈利分析

3.6.6 遠(yuǎn)程診療模式優(yōu)劣勢(shì)分析

3.6.7 遠(yuǎn)程診療模式核心競(jìng)爭(zhēng)力

3.6.8 遠(yuǎn)程診療模式典型案例——徐匯中心醫(yī)院“云醫(yī)院”

3.7 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)服務(wù)模式

3.7.1 客戶群體定位

3.7.2 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)服務(wù)模式線上線下合作模式

3.7.3 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)服務(wù)模式患者就醫(yī)模式分析

3.7.4 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)服務(wù)模式資源共享模式分析

3.7.5 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)服務(wù)模式盈利分析

3.7.6 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)服務(wù)模式優(yōu)劣勢(shì)分析

3.7.7 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)服務(wù)模式核心競(jìng)爭(zhēng)力

3.7.8 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)服務(wù)模式典型案例——什邡市中醫(yī)院

第4章：中國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)院向互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院升級(jí)渠道

4.1 利用專業(yè)平臺(tái)做線上引流渠道

4.1.1 利用專業(yè)平臺(tái)做線上引流渠道優(yōu)劣勢(shì)分析

4.1.2 利用專業(yè)平臺(tái)做線上引流渠道醫(yī)療服務(wù)分析

4.1.3 利用專業(yè)平臺(tái)做線上引流渠道成本分析

4.1.4 利用專業(yè)平臺(tái)做線上引流渠道效益分析

4.1.5 利用專業(yè)平臺(tái)做線上引流渠道競(jìng)爭(zhēng)分析

4.1.6 利用專業(yè)平臺(tái)做線上引流渠道策略分析

4.1.7 利用專業(yè)平臺(tái)做線上引流渠道典型案例

（1）各大醫(yī)院利用就醫(yī)160平臺(tái)案例分析

（2）各大醫(yī)院利用華康平臺(tái)案例分析

4.2 跨界深度合作渠道

4.2.1 跨界深度合作渠道優(yōu)劣勢(shì)分析

4.2.2 跨界深度合作渠道醫(yī)療服務(wù)分析

4.2.3 跨界深度合作渠道成本分析

4.2.4 跨界深度合作渠道效益分析

4.2.5 跨界深度合作渠道競(jìng)爭(zhēng)分析

4.2.6 跨界深度合作渠道策略分析

4.2.7 跨界深度合作渠道典型案例

（1）阿里健康網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院案例分析

（2）廣東云醫(yī)院

4.3 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)渠道

4.3.1 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)渠道優(yōu)劣勢(shì)分析

4.3.2 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)渠道醫(yī)療服務(wù)分析

4.3.3 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)渠道成本分析

4.3.4 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)渠道效益分析

4.3.5 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)渠道競(jìng)爭(zhēng)分析

4.3.6 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)渠道策略分析

4.3.7 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)渠道典型案例

（1）浙一互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院案例分析

（2）菩提醫(yī)療云案例分析

第5章：中國(guó)醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化建設(shè)典型案例分析

5.1 中國(guó)醫(yī)科大學(xué)附屬盛京醫(yī)院

5.1.1 醫(yī)院線上渠道分析

5.1.2 醫(yī)院側(cè)重互聯(lián)網(wǎng)化方式

5.1.3 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式

5.1.4 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)品定位

5.1.5 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化核心功能

5.1.6 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品特色分析

5.1.7 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)營(yíng)效益分析

5.2 廣州市婦女兒童醫(yī)療中心

5.2.1 醫(yī)院線上渠道分析

5.2.2 醫(yī)院側(cè)重互聯(lián)網(wǎng)化方式

5.2.3 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式

5.2.4 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)品定位

5.2.5 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化核心功能

5.2.6 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品特色分析

5.2.7 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)營(yíng)效益分析

5.3 溫州醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院

5.3.1 醫(yī)院線上渠道分析

5.3.2 醫(yī)院側(cè)重互聯(lián)網(wǎng)化方式

5.3.3 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式

5.3.4 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)品定位

5.3.5 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化核心功能

5.3.6 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品特色分析

5.3.7 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)營(yíng)效益分析

第6章：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資建議

6.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景預(yù)測(cè)

6.1.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

6.1.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

6.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)投資現(xiàn)狀分析

6.2.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)投資主體分析

（1）醫(yī)院主體互聯(lián)網(wǎng)化分析

（2）BAT主體進(jìn)入醫(yī)院行業(yè)

（3）其他產(chǎn)業(yè)資本進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)

6.2.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)投資模式分析

（1）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共建

（2）IT服務(wù)商共建

（3）醫(yī)藥類企業(yè)共建

（4）政府自建

（5）醫(yī)療機(jī)構(gòu)自建

6.2.3 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)投資規(guī)模分析

6.2.4 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)成功投資案例

6.3 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)融資分析

6.3.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院市場(chǎng)融資金額分布

6.3.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院市場(chǎng)融資輪次分布

6.3.3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院市場(chǎng)融資次數(shù)分布

6.4 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)投資建議

6.4.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)投資方向建議

6.4.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)投資方式建議

6.4.3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品建議

圖表目錄：

圖表1：2011-2018年我國(guó)GDP增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）

圖表2：2012-2018年我國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模（單位：萬(wàn)億元，%）

圖表3：2018年中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)細(xì)分行業(yè)構(gòu)成

圖表4：中國(guó)電子商務(wù)細(xì)分市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展預(yù)期

圖表5：2011年-2018年中國(guó)城鎮(zhèn)人口規(guī)模發(fā)展趨勢(shì)圖（單位：萬(wàn)人）

圖表6：2012年-2018年全球移動(dòng)設(shè)備出貨量（單位：億臺(tái)，%）

圖表7：2012年-2018年智能手機(jī)保有量（單位：億臺(tái)，%）

圖表8：2010-2018年我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量及互聯(lián)網(wǎng)普及率（單位：億人，%）

圖表9：2010-2018年我國(guó)移動(dòng)網(wǎng)民規(guī)模及占網(wǎng)民比例（單位：億人，%）

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