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各省、自治區(qū)、直轄市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團衛(wèi)生健康委：

近年來，為改善人民群眾就醫(yī)體驗，各地不斷推進以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設(shè)，創(chuàng)新發(fā)展智慧醫(yī)院、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，建立完善預約診療制度等改善醫(yī)療服務工作。新冠肺炎疫情期間，智慧醫(yī)院和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)、預約診療等改善醫(yī)療服務成果，在應對疫情、滿足人民群眾就醫(yī)需求等方面發(fā)揮了積極作用。為持續(xù)鞏固疫情防控成果和改善醫(yī)療服務，加快推進線上線下一體化的醫(yī)療服務新模式，不斷增強人民群眾就醫(yī)獲得感，現(xiàn)就進一步建立完善預約診療制度，加強智慧醫(yī)院建設(shè)等有關(guān)工作通知如下：

一、加快建立完善預約診療制度

二級以上醫(yī)院應當普遍建立預約診療制度，提供門診分時段預約、住院預約和擇期手術(shù)預約，其中分時段預約精確到30分鐘。開展日間手術(shù)的醫(yī)院應當提供日間手術(shù)預約。三級醫(yī)院還應當提供檢查檢驗集中預約、門診治療預約服務。各醫(yī)院要不斷優(yōu)化預約診療流程，避免門診二次預約導致重復排隊的情況，縮短預約后在醫(yī)院等候時間。加強門診號源管理，推廣實名制預約，推進技術(shù)升級避免出現(xiàn)“網(wǎng)絡(luò)倒號”情況。有條件的醫(yī)療機構(gòu)應當探索提供停取車等延伸服務的預約。

鼓勵二級以上醫(yī)院建立門診和住院患者服務中心，整合患者服務各項功能，為患者提供一站式的預約、分診、結(jié)算、隨訪等服務，并逐步建立線上患者服務中心。

二、創(chuàng)新建設(shè)完善智慧醫(yī)院系統(tǒng)

總結(jié)醫(yī)院信息化建設(shè)實踐，建立醫(yī)療、服務、管理“三位一體”的智慧醫(yī)院系統(tǒng)，進一步發(fā)揮信息技術(shù)在現(xiàn)代醫(yī)院建設(shè)管理中的重要作用，不斷提高醫(yī)院治理現(xiàn)代化水平，形成線上線下一體化的現(xiàn)代醫(yī)院服務與管理模式，為患者提供更高質(zhì)量、更高效率、更加安全、更加體貼的醫(yī)療服務。

（一）以“智慧服務”建設(shè)為抓手，進一步提升患者就醫(yī)體驗。針對患者的實際就醫(yī)需求，推動信息技術(shù)與醫(yī)療服務深度融合，為患者提供覆蓋診前、診中、診后的全流程、個性化、智能化服務。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷優(yōu)化醫(yī)療服務流程和服務模式，二級以上醫(yī)院根據(jù)實際情況和患者需求，提供智能導醫(yī)分診、候診提醒、診間結(jié)算、移動支付、院內(nèi)導航、檢查檢驗結(jié)果推送、檢查檢驗結(jié)果互認、門急診病歷自助打印和查詢等線上服務，積極推進轉(zhuǎn)診服務、遠程醫(yī)療、藥品配送、患者管理等功能建設(shè)與應用，構(gòu)建線上線下一體化服務，實現(xiàn)臨床診療與患者服務的有機銜接。

鼓勵二級以上醫(yī)院以《醫(yī)院智慧服務分級評估標準體系（試行）》為指導，構(gòu)建患者智慧服務體系，開展醫(yī)院智慧服務應用評價工作。推廣面向患者端的醫(yī)療數(shù)據(jù)共享應用，不斷提升醫(yī)院智慧服務水平。推廣手術(shù)機器人、手術(shù)導航定位等智能醫(yī)療設(shè)備研制與應用，推動疾病診斷、治療、康復和照護等智能輔助系統(tǒng)應用，提高醫(yī)療服務效率。

（二）以“電子病歷”為核心，進一步夯實智慧醫(yī)療的信息化基礎(chǔ)。進一步推進以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設(shè)，全面提升臨床診療工作的智慧化程度。按照《電子病歷系統(tǒng)功能應用水平分級評價方法及標準（試行）》要求，推進醫(yī)院內(nèi)部信息系統(tǒng)集成整合，推進醫(yī)療數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理應用，加快臨床診療無紙化進程。探索公共衛(wèi)生與醫(yī)療服務的數(shù)據(jù)融合應用，推動醫(yī)院電子病歷系統(tǒng)和居民電子健康檔案系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，促進居民健康信息從紙質(zhì)過渡到電子化。進一步完善醫(yī)療機構(gòu)門急診電子病歷系統(tǒng)應用，提升臨床診療規(guī)范化水平，發(fā)揮智能化臨床診療決策支持功能，確保醫(yī)療數(shù)據(jù)安全有效應用，實現(xiàn)診療服務全流程閉環(huán)覆蓋。

（三）以“智慧管理”建設(shè)為手段，進一步提升醫(yī)院管理精細化水平。二級以上醫(yī)院應當以問題和需求為導向，做好醫(yī)院智慧管理系統(tǒng)建設(shè)架構(gòu)設(shè)計，建立具備業(yè)務運行、績效考核、財務管理、成本核算、后勤能耗、廉潔風險防控等醫(yī)院運營管理平臺。利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通、實時監(jiān)管。建立診療信息數(shù)據(jù)庫，為醫(yī)療質(zhì)量控制、醫(yī)療技術(shù)管理、診療行為規(guī)范、合理用藥評估、服務流程優(yōu)化、服務效率提升、醫(yī)療資源管理等提供大數(shù)據(jù)支持。鼓勵醫(yī)療機構(gòu)積極拓展智慧管理創(chuàng)新應用，使用面向管理者的醫(yī)院運營趨勢智能化預測，切實為管理者提供客觀的決策依據(jù)，提升醫(yī)院現(xiàn)代化管理水平，逐步建成醫(yī)療、服務、管理一體化的智慧醫(yī)院系統(tǒng)。

三、大力推動互聯(lián)網(wǎng)診療與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展